Qwanturank : Covid-19 alimente Adnoc pour accélérer son parcours de transformation numérique

Qwanturank
Une connectivité accrue et des travailleurs connectés seront le nom du jeu après Covid-19 pour le plus grand producteur de pétrole et de gaz des EAU – Abu Dhabi National Oil Company (Adnoc).
Parler à TechRadar Pro Middle East, Abdul Nasser Al Mughairbi, vice-président principal du numérique chez Adnoc, a déclaré que la pandémie nous a aidés à accélérer la transformation numérique et nous a appris comment «nous pouvons travailler à distance, surveiller à distance et comprendre l’importance des données. et combien il est important d’être connecté. « 
«Nous sommes une organisation résiliente mais elle [Covid-19] nous a appris les choses dont nous avons besoin pour améliorer et accélérer l’interconnectivité avec les sites. Ce sera un monde différent lorsque nous sortirons de Covid-19. »
Après Covid-19, il a déclaré que cela nous conduirait à une approche plus centralisée en termes d’exploitation de ses usines, où les experts pourraient s’asseoir au centre et voir tout le monde dans l’organisation et rencontrer tout le monde pratiquement quotidiennement, plutôt que d’aller les sites.
« Covid-19 ne nous a pas beaucoup impactés lorsque nous sommes entrés dans le télétravail à domicile tandis que notre Panorama Digital Command Center et notre technologie cellulaire 5G nous ont aidés à nous interconnecter pour recevoir des données pendant que nous travaillions au bureau, mais notre production n’a pas été impactée, »  » il a dit.
Panorama est un élément clé des investissements stratégiques en cours d’Adnoc dans la numérisation et l’intelligence artificielle (IA) pour lui permettre de gagner en efficacité, d’optimiser les performances et de répondre aux dynamiques de marché complexes avec agilité et rapidité, tout en poursuivant sa croissance intelligente en 2030. stratégie.
«Nous faisons de l’assistance à distance et nous l’avons déjà testée. Lorsque vous démarrez quelques installations ou revenez d’un redressement, nous avons besoin des conseils d’experts sur les startups et nous les utilisons généralement pour les faire voler sur le site et elles passaient quelques jours sur les sites. Maintenant, nous n’en avons plus besoin, car nous utilisons des outils de vidéoconférence pour relier directement les opérateurs de l’usine aux techniciens et discuter en temps réel », a-t-il déclaré.
Panorama se compose de logiciels et de matériel provenant de plusieurs fournisseurs et de capacités internes et Al Mughairbi a déclaré qu ‘«aucun fournisseur au monde n’a la solution pour tout».
Al Mughairbi est responsable de la gestion de la transformation numérique d’Adnoc et de la promotion de l’adoption de nouvelles technologies numériques dans la chaîne de valeur d’Adnoc, y compris ses 14 filiales et coentreprises.
Il a déclaré qu’Adnoc avait commencé son parcours numérique il y a environ deux ans et demi.
«Nous avons construit une base solide pour l’automatisation et rassemblé toutes les données en un seul endroit avec le Panorama pour une surveillance en temps réel de tous nos actifs», a-t-il déclaré.

Les plateformes de maintenance prédictive aident à réduire les coûts

Les filiales d’Adnoc travaillaient de manière indépendante avec différents actionnaires et différents mandats, mais en déployant Panorama, Al Mughairbi a déclaré avoir accéléré de nombreux processus et lié toutes les données de production et les données techniques à une seule version pour générer des informations et des recommandations opérationnelles à l’aide d’une analyse intelligente. modèles, IA et big data.
Même si Panorama a été utilisé initialement pour les données de production, il a déclaré qu’ils possédaient désormais l’une des plus grandes plates-formes de maintenance prédictive pour des équipements tels que les processeurs et les pompes.
«La fiabilité et l’intégrité de l’équipement et du pipeline sont essentielles à notre fonctionnement. En utilisant des plateformes de maintenance prédictive, cela nous a permis de réduire les coûts d’exploitation, nous a permis d’utiliser l’équipement plus longtemps et d’éviter les pannes catastrophiques. Panorama a généré plus d’un milliard de dollars (3,67 milliards AED) de valeur commerciale depuis sa création », a-t-il déclaré.
En réalité, il a déclaré qu’Adnoc connaissait le temps potentiel des pannes de l’équipement et pouvait le planifier et le modifier en conséquence sans impact sur la production.
«Nous utilisons des capteurs ou l’IoT depuis les années 1960 et les données circulaient dans notre salle de contrôle. Nous n’utiliserons pas la technologie pour la technologie à moins d’avoir un client et un utilisateur pour générer de la valeur », a-t-il déclaré.
En outre, il a déclaré que les secteurs du pétrole et du gaz étaient toujours à la pointe de la technologie et que la technologie était la pierre angulaire qui permettait d’extraire le pétrole et le gaz et de les traiter.
«Nous croyons qu’il faut être avant-gardiste dans nos investissements numériques et nous nous engageons à montrer la voie avec nos efforts de transformation numérique pour générer davantage de valeur. Nous continuons à faire avancer les projets de manière responsable pour la prochaine phase de notre parcours numérique, notamment en étendant nos solutions d’IA, en déployant de nouvelles applications de blockchain et en améliorant nos capacités de modélisation numérique », a-t-il déclaré.
«Lorsque nous achetons un logiciel ou un système, nous finissons par en utiliser seulement 50% alors que les 50% restants ne sont pas utilisés. L’un de nos premiers domaines d’intérêt est d’utiliser pleinement la technologie opérationnelle que nous avons installée. Les meilleures pratiques dans un domaine seront déplacées vers d’autres domaines d’opérations au sein d’une organisation », a-t-il déclaré.
by Agence Qwanturank